Bachelor Bachelor Responsable du développement des activités
La formation qu’il vous faut pour devenir Conseiller en développement d’entreprise, Responsable de secteur, Responsable du développement, Chargé d’expansion commerciale.
Objectifs
Les organisations (petites et grandes entreprises, associations, collectivités…) font face à une concurrence importante et à la nécessité de prendre en compte la transition écologique et numérique, ce qui les oblige à s’adapter en permanence. L’essor du e-commerce, du phygital et de la personnalisation des offres impactent fortement des stratégies de développement des entreprises commerciales.
Dans le secteur non marchand, la transition digitale s’inscrit également dans une dynamique d’innovation et de modernisation des outils, visant à répondre aux besoins des bénéficiaires, membres, adhérents ou donateurs, avec la volonté de démontrer une gestion plus transparente et efficiente des ressources.
Dans ce contexte, la certification vise à certifier des professionnels aptes à stimuler l’innovation, capables d’identifier des opportunités intégrant les enjeux de RSE et de mettre en œuvre une stratégie de développement en s’appuyant sur un plan marketing et le pilotage de projets responsables.
Contenus
Contribution à la stratégie de développement de l’organisation :
- Conduite d’une veille stratégique et appréhension de l’environnement externe
- Réalisation d’un diagnostic interne et identification des opportunités de développement
- Proposition d’un projet de développement durable et responsable à la direction
Définition et planification des actions marketing et de développement :
- Développement de nouveaux marchés dans le cadre de la stratégie de développement définie
- Mise en œuvre du plan marketing omnicanal
- Participation à la mise en place d’un plan de communication RSE
- Développement de la notoriété de l’organisation et mesure des performances marketing
Pilotage d’un projet de développement :
- Planification et lancement du projet de développement
- Conduite et promotion du projet avec les parties prenantes
- Suivi opérationnel et évaluation des actions mises en place
Management durable d’une équipe à proximité et à distance :
- Organisation de l’équipe interne permettant d’assurer le développement de l’organisation
- Management de proximité dans un contexte interculturel et intergénérationnel
- Pilotage de la performance de l’équipe dans un contexte de transition digitale
Public concerné
Personnes en situation de handicap
Intervenants
Prérequis
NSF
310 / 312n
ROME
K1802 / M1707 / M1705 / M1402
FORMACODE
34573 / 34072 / 34031 / 34026 / 12522
